インシデント概要
テレワーク中、こんな違和感を感じたことはありませんか？
Slackの反応が遅い業務中のはずなのに、チャットの返信がいつも遅れる
成果物がいつもギリギリ納期に余裕があるはずの案件も、期日直前に提出される
他メンバーの負担が増加特定の人のカバーに回ることが増えている
本人は「集中していた」指摘しても「作業に没頭していた」と説明される
感覚だけでは指導も処分もできません。
「サボっているような気がする」だけでは、本人への指導も就業規則に基づく処分もできません。客観的なデータがなければ、逆にパワハラと主張されるリスクすらあります。
調査依頼の経緯
ITサービス業B社（従業員約45名・フルリモートワーク）の代表取締役より依頼。特定の社員について「業務中に連絡が取れない」「成果物の提出が遅い」と複数の上長から報告が上がっていた。本人は「作業に集中していた」と説明。
IT専任担当者はおらず、代表が管理を兼務。感覚だけでは指導もできず、客観的な事実確認が必要と判断し、EASY Forensicsによるログ解析を実施。
従来の方法：感覚・印象のみ（上長の主観 / 指導根拠なし） → EASY Forensics：客観データで把握（PCログ / 就業規則に基づく正式な指導）
調査でわかったこと
月20日間のうち約15日、午前10〜12時に2時間以上の操作停止を確認
業務外サイト（動画配信・ゲーム）への1日あたり平均1.5時間のアクセス
本人の説明「集中作業」と実際のPC稼働状況が明確に乖離
成果物提出遅延との相関がログで裏付けられた
💡 月15日 × 2時間 ＝ 月30時間の不就労。中堅エンジニアの時給換算 約2,500円（※）として、年間で約90万円の損失に相当します。
※ doda「ITエンジニアの平均年収」（2025年12月時点）より、30代SE平均年収をもとに中小企業規模を考慮して算出
対応の結果
ログデータを証拠に事実確認の面談を実施。本人も客観データを前に否定できず、業務改善誓約書を締結。以後3ヶ月間、月次でログを確認する体制に移行。3ヶ月後に勤務態度の改善を確認し、現在は通常の勤務管理に復帰。社内全体に「PCログによる勤怠の客観的把握を実施している」旨を周知し、抑止効果も発生した。
放置した場合のリスク
不就労を把握しないまま放置すると
優秀人材の離職
周囲の不満が蓄積し「なぜ自分だけ頑張るのか」と離職につながる
組織モラルの低下
「サボっても問題ない」という空気が広がり生産性が全体的に低下
パワハラ主張リスク
感覚だけの指導は「パワハラ」と主張されるリスクがある
なぜEASY Forensicsなのか
IT担当者がいない中小企業でも、
「感覚」を「データ」に変えられる
USBを挿して数クリック専門知識不要でレポートを自動生成。操作ログの解析はEASYが自動で行います
就業規則に基づく正式な指導が可能「感覚」ではなく「データ」で対話できるため、トラブルリスクを最小化
「見られている」という意識が抑止力に全社周知により、不正行為の未然防止効果が期待できます
外部調査の数十万円→定額利用料内探偵等に依頼する費用と比べ、大幅にコストを削減できます